几年前，我在电视上看到了一个节目：一位差事企业家和大老板在谈论融资。当企业家简要介绍该项目时，子怡问：快递公司比同行有什么其他优势？这位企业家在听了之后似乎有些尴尬，并迅速补充道：“我们正在做的是城市分配。” “跑步”是一个更扎根的术语。
与几年前的苏州跑腿公司相比，移动互联网时代的差事公司更加丰富多彩。一些发展良好的苏州跑腿公司甚至都不希望拥有类似的属性。有百度，您是否饿了，还有其他强大的资金成为后盾运送公司？原因很简单：跑腿行业非常灵活，而那些在系统内扩展的行业“正规军”通常无法用侧剑来做“地球第八路”。这就像老式的街道和霍恩角，凤凰自行车比兰博基尼更加折腾。与传统的跑腿公司相比，他们的业务更为复杂。除了接送和举办活动外，他们还参与分发蛋糕，小吃和餐饮。在规划和开发中，许多企业家通常死于“律师费”。他们希望他们能够继续“积累”他们已经收获的差事费，并实践“薄利多销”的业务逻辑，以使差事蛋糕更大。实际上，这些差事公司通常更容易陷入尴尬境地。
他们会发现：“似乎有20个人出差，有5个人出差。”有人说，问题的观点决定了未来的发展模式，似乎同样适用于差事行业。跑腿者已经联系了来自全国各地的近一千名苏州跑腿者。其中，有许多强大的“跑腿者”。每天的平均数量可以稳定在3,000左右，并能控制该党。公司的品牌和声誉也深受人们的关注。经过几次离线峰会和在线共享之后，他们发现这些成功的差事公司对于跑腿问题具有几乎相似的观点。 ——是的，它仍然是差事费用。作为传统差事公司最直接的利润点，这些大牌实际上并不依靠此来赚钱！预计许多传统的差事公司会感到震惊。 ——不依靠差事费来赚钱，那我要依靠什么呢？实际上，对于这些更成熟的差事公司而言，超过十美元或二十美元的差事成本已无法满足其不断扩大的差事野心。
一方面，它们具有极强的分销能力，并与许多商家达成了高粘度的分销合作；另一方面，他们利用美团、百度和其他餐饮O2O平台资源来建立自己的在线分销品牌，并使用在线流量与商家讨论红利。毕竟，这些差事公司除了为商家提供全面，快速的送货服务外，还可以准确地吸引用户来推动业务营业额，因此自然而然地谈论合作。凭借强大的分销团队和大量的用户流量，这些跑腿公司开始展示自己的实力。一些开放的在线购物商店，每天轻松赚取70,000大洋；开辟水果副业，进行跑腿模式的转型升级。有些甚至在餐饮广告方面努力工作，每个月赚几十万的钱很少而且很普遍。在他们自己的言语共享中，这些同样是白手起家的差事几乎被类似的问题所淹没，例如“如何支付员工的跑腿费最经济”和“如何为企业收取跑腿费是最科学的”。相反，有一个江苏苏州跑腿者激励着他的苏州跑腿公司雇员，他们实际上为每个骑手提供的月薪都超过8000元，因此该公司更加成功！曾经有一个故事：三名工人正在筑墙，有人问他们在做什么。十年后，那些回答墙壁的人仍在建造墙壁，那些回答建筑物的人成为工程师，而那些回答建造新城市的人成为他们的老板。 “视觉决定图案，图案决定高度。
“对于跑腿公司来说，也许他们应该改变主意。只有设法从传统的差事模式中解放出来，寻求良性的苏州差额利润模型，我们才能获得更好的发展。
